厦门某电子科技有限公司

背景

某电子在订单数量增长后，销售、生产、仓储、财务之间的协同压力明显上升。订单状态、发货信息、应收应付核对依赖人工整理，容易出现信息滞后和重复沟通。

典型问题包括：

• 订单从销售到生产再到财务的过程缺少自动流转。
• 应收应付核对周期长，财务与业务数据需要反复比对。
• 订单履约、发货、开票等信息不集中，管理层难以及时掌握经营进展。

产品与服务

龙阁数科为某电子建设 OPS全流程数字化系统，并配套调研诊断、体系规划、标准体系、流程体系、制度体系、协同体系和数据体系建设，围绕订单到财务协同建立数字化流程：

1. 将订单信息、流转状态和关键业务节点在线化。
2. 让销售、生产、仓储、财务围绕同一份订单数据协作。
3. 建立应收应付核对和业务凭证关联，减少人工对账。
4. 用经营数据观察订单增长、收入变化和流程效率。

实施效果

系统上线后，订单实现自动流转，跨部门协同效率提升，应收应付核对从几天缩短到小时内，营业收入增幅超过 35%。该案例说明，中小制造企业的数字化价值不仅在车间，也在销售、订单和财务协同的全链路效率。