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企业动态

围绕制造企业数字化转型规划、生产协同、全流程平台建设和数据治理,记录龙阁数科的方法、产品和服务实践。

2026/7/4 AI与大模型

关于人工智能与大模型的一些思考

随着科技的飞速发展,人工智能与大模型技术已成为推动企业转型升级的关键力量。它们不仅深刻影响着企业的运营模式和业务流程,更在重塑整个商业生态。因此,企业必须深刻认识人工智能与大模型的意义和影响,...

2026/7/4 AI与大模型

如何借力人工智能与大模型推进转型创新

随着科技的飞速发展,人工智能(AI)与大模型发展趋势非常迅猛,它们在多个领域都展现出巨大的潜力,已成为企业数字化转型的关键驱动力。它们不仅提高了企业的运营效率,还助力企业在激烈的市场竞争中保持...

2026/7/4 经营规划

企业年度经营规划常见误区

摘要: 年度经营规划是企业发展的重要组成部分,但企业在制定和执行过程中常常会陷入一些误区。本文将对企业年度经营规划的常见误区进行探讨,并提出相应的对策和建议,以帮助企业更好地制定和执行年度经营...

2026/7/4 经营规划

企业年度经营规划常见误区与对策

年度经营规划是企业为实现长期发展目标而制定的年度计划,是企业战略实施的重要环节。然而,在实践中,许多企业在制定和执行年度经营规划时存在一些常见的误区,导致规划效果不佳,甚至对企业的经营造成负面...

2026/7/4 数据治理

什么是数据治理?数据治理在数字化转型中的价值

数据治理是企业数据治理部门发起并推行的关于如何制定和实施针对整个企业内部数据的商业应用和技术管理的一系列政策和流程。

2026/7/4 数据治理

以数据治理为核心的数字化转型路径

数字化转型是企业适应数字经济发展、提升竞争力的必然选择。数字化转型已成为企业提升竞争力的必由之路,而数据治理则是数字化转型的核心。数据作为企业数字化转型的核心资源,其价值的有效发挥和利用,直接...

2026/7/4 数据治理

数据在企业数字化转型中的价值

随着信息技术的飞速发展,数字化转型已成为企业适应新时代竞争的必然选择。在这个过程中,数据作为数字化转型的核心要素,其价值日益凸显。本文将深入探讨数据在企业数字化转型中的价值,以及如何有效利用数...

2026/7/4 组织人才

什么是企业真正需要的数字化人才?

企业真正需要的数字化人才是指具备数字化思维和技能,能够为企业带来数字化转型和创新的人才。以下是一些关键特征:

2026/7/4 转型认知

企业主应该具备的数字化转型认知

企业领导在关注数字化转型时,需要先理解企业当前数字化水平、战略目标和组织基础,避免把转型简单理解为系统采购或技术导入。

2026/7/4 营销数字化

数字化转型背景下的营销:变与不变

随着数字技术的飞速发展,企业数字化转型已成为必然趋势。数字化转型对营销领域产生了深远的影响,推动了营销理念、策略、手段和组织结构的变革。然而,在变革的同时,一些传统的营销理念和原则仍然具有重要...

2026/7/4 转型认知

企业为什么要进行数字化转型?

这些答案错了吗?没错。不管是政策引导的方向、服务商的解决方案还是已经转型成功或者转型失败的企业,初衷都是如此。

2026/7/4 组织人才

数字化转型勿忘“以人为本”

随着科技的飞速发展,数字化转型已成为企业持续发展的必经之路。数字化转型不仅是技术的更新换代,更是一场涉及企业文化、组织结构、员工角色与心态的深刻变革。许多企业在转型过程中过分关注技术层面,却忽...

2026/7/2 行业观察

制造企业数字化建设要先把规划做实

数字化项目不能只靠买系统推进,先通过转型规划明确目标、体系、路径、边界和实施计划,后续系统建设才有抓手。

2026/7/1 方法论

制造企业数据治理要从业务闭环开始

数据治理不是先做大屏,而是先统一主数据、业务口径和指标体系,让订单、生产、质量、库存和成本数据能被管理层真正使用。

2026/6/28 产品观察

EPO智能工单:从纸单协同到现场在线

EPO智能工单面向中小制造企业,帮助企业先把订单、工单、报工、质检、入库和异常处理跑成可追踪的在线流程。