转型启动 01
数字化转型规划方案
企业准备推进数字化，但还没有想清楚先解决什么、一期做到哪里、后续如何分阶段投入。
数字化转型规划
通过调研诊断、体系梳理、转型规划和需求边界确认，先形成管理层、业务部门和实施团队都能认可的建设蓝图。
Business Scenarios
常见业务场景
先明确业务问题和建设边界，再选择合适的系统建设与数据治理路径。
中小制造 02
生产协同快速落地方案
订单、计划、派工、报工、质检、入库和异常处理依赖人工衔接，现场状态不透明。
数字化转型规划EPO智能工单数据治理
先用规划明确一期边界，再用 EPO智能工单把销售到交付的执行链跑起来，同步沉淀交期、效率、质量和库存数据。
中大制造 03
全流程数字化平台方案
企业已有 BI、ERP、MES、财务、仓储或自研系统，但销售到交付链路仍然割裂，经营数据难以统一。
数字化转型规划OPS全流程数字化系统数据治理
以规划确定蓝图和边界，再用 OPS全流程数字化系统建设覆盖销售到交付的一体化平台，最后围绕系统运行数据推进指标口径和经营分析。
数据经营 04
经营指标与数据治理方案
流程已经部分在线，但指标口径不统一，数据质量不足，管理层看不到可信的经营分析和预警依据。
数字化转型规划OPS全流程数字化系统数据治理
围绕交期、效率、质量、库存、成本和回款建立指标体系，配合系统集成和数据应用，让数据进入经营决策。
Delivery Path
交付不是一次性堆功能
每个方案都要回到业务现场，用阶段目标、流程运行和数据证据证明它真的在运转。
01
先做规划判断
从企业经营目标、订单模式、系统基础和管理复杂度出发，先确认真正要解决的问题和一期边界。
02
再推进系统建设
中小企业通常用 EPO智能工单快速补齐生产协同，中大企业通常用 OPS全流程数字化系统建设全流程平台，再围绕系统运行数据推进数据治理。
03
最后按结果验收
每个阶段都要形成可检查的流程、数据、使用证据和经营指标，避免项目只停留在软件上线。
需要判断适合哪条路径？
可以先说明企业规模、订单模式、现有系统和当前最痛的问题，我们会先判断是否需要从数字化转型规划开始，再建议合适的产品和服务路径。
