3句话讲清楚

解决什么

把经营目标、业务流程、系统现状和数据基础放到同一张建设蓝图里，避免项目一开始就失焦。

怎么交付

通过调研诊断、体系梳理、转型规划和需求边界确认，把方案变成可执行、可验收的项目计划。

诊断结论、建设蓝图、阶段路径、需求边界、系统建议和资源保障要求。

为什么要先做规划

咨询立足企业的实际情况和发展诉求，定位问题挑战和转型机会；结合体系梳理和流程机制优化，把转型目标、路径、指标、架构、数据、组织和实施规划落到后续项目可以承接的程度。

目标很大，落地时不断加需求、改范围、拖周期

业务部门讲痛点，技术团队讲系统，难形成共同语言

管理层关注交付、质量、成本和效率，但不知道先抓哪条业务链

数字化转型规划服务流程

转型规划结合调研诊断和体系梳理成果，明确项目整体需求边界、推进计划和资源保障需求。

经营目标、业务访谈、组织盘点、系统现状、数据诊断。

标准、产品、生产、质量、采供、协同、数据体系。

目标、路径、指标、规范、架构、组织能力和实施计划。

需求清单、角色责任、数据口径和验收方式。

交付成果

诊断结论：当前问题、转型机会和阶段优先级

建设蓝图：经营目标、业务流程、系统建设和数据治理路径

阶段路径：一期边界、后续节奏、里程碑和成效判断方式

需求边界：关键流程、表单、角色责任、数据口径和验收方式

系统建议：判断适合 EPO智能工单，还是 OPS全流程数字化系统

落地保障：项目计划、组织配合、资源投入和推进机制